('A`) エンパワーメントと公認会計士 [経営学]

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　エンパワーメントという概念があります。まぁ使われる場面によっていろいろ定義付けられると思いますが、「どこでも雇われる力」という解釈がなされる場合があります。

　先日超大手監査法人の一つである、みすず監査法人（旧中央青山監査法人）の実質的な解体が決定しました。その組織内で働いていた使用人の立場を考えると、普通の企業に勤めてる方であれば人生の一大事なのかもしれませんが、公認会計士の場合は特に問題にならないという人も多かったりします。なぜならどこの企業でも通用する力、即ちエンパワーメントを備えているからです。この広い世の中、それこそ星の数ほどの様々な企業が存在していますが、企業は企業がそれとして存在する限り、その規模の如何に関わらず、いくつかの要素については共通しているといえます。その一つの要素が「会計」であり、これに精通している会計士は企業というフィールドさえあればぶっちゃけ食い扶持には困ることはありません。実は先のみすず監査法人は、そのうち潰れるだろうといった憶測も就職活動生の間に広がってたりしましたが、それを承知で「潰れ行く超大手企業を体験したい」という理由からみすず監査法人に入所した人もいるようです。

　エンパワーメントは保有者の立場からすると「労働交渉力」とも言い換えられます。つまり、企業が提示する労働条件が気に入らないならそこで働かない、あるいはペイの交渉をするという選択肢をもつことができるわけです。エンパワーメントを保有する人材を欲する企業は広くこの世に存在するわけですから、エンパワーメント保有者からすれば他に良い条件で雇ってくれることを探せばよいわけです。

　公認会計士の場合は「会計」がエンパワーメントということになりますが、何も有資格者のみがエンパワーメントを備えているわけではありません。何よりも企業が求める「営業力」はエンパワーメントの最たるものと言えるでしょうね。ここで、エンパワーメント保有者の能力を企業が積極的に雇いたいものと消極的に雇わざるを得ないものとに分けた場合、企業の収益に直結するエンパワーメントである「営業力」はまさに積極的なものであり、社会要請に応えるためやむなく対応せざるを得ないという面もある「会計」という分野は、どちらかというと消極的なものといえるでしょう。特に中小企業では、何はなくとも収益を上げなければ話にならないわけで、会計なんて二の次という企業がほとんどです。

　そういうわけで、管理人としてはエンパワーメントを保有するにしても積極的に雇いたいと思われるようなエンパワーメントを育てていきたいと思います。昨年の就職活動中にいろんな人に「どういう会計士が社会で活躍してますか」と聞いて回りましたが、ひとり社員の方から「エンターテイナーのような存在は漏れなく活躍している」という回答を頂いたことがありました。会計専門家という看板にしがみついて、そこに甘んじていれば会計士だとしても干されちゃう時代です。公認会計士なんて何も偉いわけじゃないですからね。企業収益に直結する営業力を持ってる人の方が何倍も偉いと思います。