('A`) 【お疲れ】第1回全答練終了【マジお疲れ】 [財務諸表論]
３日間お疲れ様でした。鬼クソ疲れました。企業法でちょっとやっちゃった感がありますが、会計学が大体できたのでまぁ良しとしますか。
管理人は本試験とかの大本番になると何故かいつもの20％増しぐらいの力が出るんですが、これを『集中力の向こう側』とか呼んでます。この状態になると、ものすごい集中して問題に取り組んでるんですが、それでいてその必死になっている様子を上から客観的に眺めているような冷静な視点でものが見えるようになります。問題を解きながら、もう一人の自分が平行してその過程をチェックしているような状態です。普段の答練レベルじゃ出にくいんですけど、今回は会計学でそれが発揮できましたね。とはいっても財表のあの量はハンパ無いと思います。簿記に1時間半使ってしまったので、財表でとてつもないスピードを要求されて書きながら右腕爆裂しそうになりました。ここ最近筋トレしててよかったすわ('A`)
管理人は本試験とかの大本番になると何故かいつもの20％増しぐらいの力が出るんですが、これを『集中力の向こう側』とか呼んでます。この状態になると、ものすごい集中して問題に取り組んでるんですが、それでいてその必死になっている様子を上から客観的に眺めているような冷静な視点でものが見えるようになります。問題を解きながら、もう一人の自分が平行してその過程をチェックしているような状態です。普段の答練レベルじゃ出にくいんですけど、今回は会計学でそれが発揮できましたね。とはいっても財表のあの量はハンパ無いと思います。簿記に1時間半使ってしまったので、財表でとてつもないスピードを要求されて書きながら右腕爆裂しそうになりました。ここ最近筋トレしててよかったすわ('A`)
('A`) 【トリプル】公開模試作問【アクセル】 [中小企業診断士]
某受験機関から依頼されていた中小企業診断士講座の公開模試がやっとあがりました。死ぬほど疲れたがな（´・ω・｀）2000人位受けてくれるんでしょうか。今回も、制度が変わらない限り毎年出題し続けられるような良問を揃えたつもりです。来年も管理人が作成するかどうかは分かりませんが、もし来年作問するのが管理人でなかったとしても、次の作問者がこの問題を参考にしてくれて、そうやって診断士受験生全体のレベルアップに繋がれば作問者としてはこの上ない幸せです。
テレビで女子フィギュアの世界選手権をやってました。浅田真央選手が競技後に嗚咽してましたね。結果は逆であれ、上級の会計士受験生ならきっと一度はあの種の涙を流したことがあるはずです。あれは、あらゆる私利雑欲を捨て去り、極限まで自らを律し、文字通り全てを投げ打って、1日10何時間、何年もの間一つのことに打ち込んだ者にしか味わうことができない種類の涙です。あの涙を流す人間がどれだけ頑張っきてたかよく分かるのでもうこっちまで泣けてきました。どっかの会計士資格の説明会で「ああいう涙を経験できる職業はそうは無い」みたいな事おっしゃってた会計士の人がいました。ホントそうだと思いますね。あれは人の価値観を変えるほどのものです。ってまぁ、その初志を忘れなければみすずの粉飾なんか起こらなかったはずなんですけど。
テレビで女子フィギュアの世界選手権をやってました。浅田真央選手が競技後に嗚咽してましたね。結果は逆であれ、上級の会計士受験生ならきっと一度はあの種の涙を流したことがあるはずです。あれは、あらゆる私利雑欲を捨て去り、極限まで自らを律し、文字通り全てを投げ打って、1日10何時間、何年もの間一つのことに打ち込んだ者にしか味わうことができない種類の涙です。あの涙を流す人間がどれだけ頑張っきてたかよく分かるのでもうこっちまで泣けてきました。どっかの会計士資格の説明会で「ああいう涙を経験できる職業はそうは無い」みたいな事おっしゃってた会計士の人がいました。ホントそうだと思いますね。あれは人の価値観を変えるほどのものです。ってまぁ、その初志を忘れなければみすずの粉飾なんか起こらなかったはずなんですけど。
('A`) Heaven Can Wait [音楽]
もうええ年なので筋トレでもしないと体型が維持できない＆声が出ないんじゃないかと思ってここ最近腹筋と腕立てを続けてたら、そこらへんの格闘家並にバキバキの仕上がりになってきました。明日亀田も試合があるようなので、こうなったら腹筋で電卓叩けるようになるまで頑張ってみようと思います。ヴォーカルは腹筋命。
ものごっつ歌が上手いラルフ・シパーズ時代のGamma Rayによる「Heaven Can Wait」がこちら。しかしピンクはねぇだろ('A`)
ものごっつ歌が上手いラルフ・シパーズ時代のGamma Rayによる「Heaven Can Wait」がこちら。しかしピンクはねぇだろ('A`)
('A`) アクセス財務会計論第25回 [簿記]
アクセス簿記63/84点（簿記のみ）でした。全然ダメです。カスです。やっぱちゃんと寝ないと点数出ませんね。ただの問題文の見落としだけで数箇所間違えてしまいました。
基礎答練も終わって統計でなんとなく判ったことは、
��6時間以上寝ないと点数は出ない
�⊆�栓の使用と点数の高さは独立的（むしろ低下傾向？）
�Ｌ簑衒犬慮�落としは女以上に恐い
�い世い燭ぞ絨�10％あたりでうろうろ
�イ發呂�母親失格のストーリーにはついていけない
というところでしょうか。まぁムリせずやっていきたいと思います。
最近はWolfmotherやRoadstar、Silvertideあたりを筆頭に70年代HRの復興が目覚しいですが、やっぱ本家のカッコよさは別格ですねー。
基礎答練も終わって統計でなんとなく判ったことは、
��6時間以上寝ないと点数は出ない
�⊆�栓の使用と点数の高さは独立的（むしろ低下傾向？）
�Ｌ簑衒犬慮�落としは女以上に恐い
�い世い燭ぞ絨�10％あたりでうろうろ
�イ發呂�母親失格のストーリーにはついていけない
というところでしょうか。まぁムリせずやっていきたいと思います。
最近はWolfmotherやRoadstar、Silvertideあたりを筆頭に70年代HRの復興が目覚しいですが、やっぱ本家のカッコよさは別格ですねー。
('A`) 男たちの鎮魂歌 [音楽]
こちら
音楽カテゴリと言いつつ激しくチラ裏になる可能性が高いですがご了承下さい。以前書いてたのもありますが、管理人は責任取れませんのでくれぐれも大切なひとが周りにいないことを確認してからクリックしてください。
昨日からMy Landが頭の中でずっと鳴ってます。新譜では多少なりともこの頃の勢いが戻ってればいいんですけどねぇ('A`)
音楽カテゴリと言いつつ激しくチラ裏になる可能性が高いですがご了承下さい。以前書いてたのもありますが、管理人は責任取れませんのでくれぐれも大切なひとが周りにいないことを確認してからクリックしてください。
昨日からMy Landが頭の中でずっと鳴ってます。新譜では多少なりともこの頃の勢いが戻ってればいいんですけどねぇ('A`)
('A`) 科目合格制度 [租税法]
みなさんお疲れ様です。この年になると、利害関係がなくなった途端に繋がりが薄くなる大人の人間関係の脆さにマジでビビッたりするわけですが、まぁ資本主義社会に出てって一人で生きることを強いられるようになるとそれも当然のことなんでしょう。
租税法は昨年科目合格してしまったのでさして書くことも無いんですが、同じ科目合格するなら租税法で良かったとホント思いますね。何せ勉強量が半端無い上に、新科目という性質上、出題傾向が不明確で非常に対応しにくい科目でしたから。その点勉強量の少ない経営よりもメリットは大きいと思います。
一方で、会計学を科目合格したにも拘らず全体で残念な結果だった人は今年ちょっときついかも知れませんね。そういう人の大部分は他の科目で足切り喰らったと思うんですけど、全体の点数の3/7を占める科目であり、それまでの成績を牽引してくれていたであろう会計学で勝負することができないことになりますから。まぁ勉強時間は多く取れるし、新試験自体、会計士補が撃沈しまくるという未だ手探りの状態なので何とも言えませんけどね。
租税法で科目合格したのは精神的にも良かったです。というのは、租税法は新科目だったので、昨年の試験においては初回受験生も２回目以降の受験生も、さらに実務に数年就いている会計士補も同じ期間だけ勉強して臨んだ試験です。それでその科目に受かったということは、同じ期間だけ勉強した科目で勝負すれば十分勝てる試験なんだ、と思えたわけです。難しい難しい言われてますが、しっかり勉強した人間から順当に受かっていく試験ですからね。ただ、そのサイクルが２〜３回というだけの試験ですよ。
租税法は昨年科目合格してしまったのでさして書くことも無いんですが、同じ科目合格するなら租税法で良かったとホント思いますね。何せ勉強量が半端無い上に、新科目という性質上、出題傾向が不明確で非常に対応しにくい科目でしたから。その点勉強量の少ない経営よりもメリットは大きいと思います。
一方で、会計学を科目合格したにも拘らず全体で残念な結果だった人は今年ちょっときついかも知れませんね。そういう人の大部分は他の科目で足切り喰らったと思うんですけど、全体の点数の3/7を占める科目であり、それまでの成績を牽引してくれていたであろう会計学で勝負することができないことになりますから。まぁ勉強時間は多く取れるし、新試験自体、会計士補が撃沈しまくるという未だ手探りの状態なので何とも言えませんけどね。
租税法で科目合格したのは精神的にも良かったです。というのは、租税法は新科目だったので、昨年の試験においては初回受験生も２回目以降の受験生も、さらに実務に数年就いている会計士補も同じ期間だけ勉強して臨んだ試験です。それでその科目に受かったということは、同じ期間だけ勉強した科目で勝負すれば十分勝てる試験なんだ、と思えたわけです。難しい難しい言われてますが、しっかり勉強した人間から順当に受かっていく試験ですからね。ただ、そのサイクルが２〜３回というだけの試験ですよ。
('A`) TOCとキャリア開発 [管理会計論]
TOCという理論があります。簡単に説明すると、製造工程をいくつかの工程に分けたとき、その製造工程のうち、必ず一つはボトルネック工程、即ち、相対的に足を引っ張っている工程が存在する、と考える理論です。例えば、A工程、B工程、C工程という３つの工程があって、それぞれの生産能力が200個/時間、100個/時間、300個/時間だとすると、この場合のボトルネック工程はB工程ということになります。企業はB工程を改善することで生産能力を高めることができますが、逆にA工程、またはC工程をいくら強化したところで企業全体の生産能力には何ら影響することはありません。
さて、このTOCを人のキャリア開発に当てはめて言うことができないでしょうか。何を言っているのかというと、例えば「世界の消費者を相手に車を売りたい」と考えている営業マンがいたとします。そして「世界の消費者を相手に車を売ること」の条件が、A.営業力があること、B.車の品質が良いこと、C.英語が堪能であること、であるとします。今、この営業マンは、学生時代に接客系のバイトを通じて養った類稀なる営業力を持っていて、かつトヨタの使用人だったとしたら、上記のA.とB.は既に満たしているわけです。この営業マンの目標を達成するためのボトルネック工程となっているのはC.の英語力ということになります。もうあと英語の能力さえ身に付けられれば彼の目標は見る見るうちに達成されていくことになりますが、彼がさらにA.営業力を身につけたとしても、B.トヨタの車以上の性能を持つ会社に転職したとしても、彼は世界の消費者に1台の車を売ることもできません。
こう聞くと当たり前のことのようですが、結局何が言いたいのかというと、昨今の「英語ぐらい話せて当然」という社会の風潮には若干行き過ぎた感があるのではないかということです。少なくとも管理人は自分の目標からすれば、英語を身につけることよりも会計の能力がボトルネックだったので、同じ時間を使うとしたら今はあるべき道に進めているという自覚はあります。今やろうとしていることが自分の目標にとってボトルネック工程になっているのか、それさえ身につければ見る見るうちにあるべき自分に近づけるのか、他に隠れたボトルネック、即ち、本当になすべきことは他に無いのか。まぁ使用人というさしたる権力も無い立場からすればこんな完全市場を前提にした話がそのまま当てはまる訳は無いんですが、こういったことが本来のキャリア開発のあるべき形ではないかと思います。皆がやっているから自分もやってみようかというのはあまりに短絡的で発展性の無い話ではないでしょうか。
さて、このTOCを人のキャリア開発に当てはめて言うことができないでしょうか。何を言っているのかというと、例えば「世界の消費者を相手に車を売りたい」と考えている営業マンがいたとします。そして「世界の消費者を相手に車を売ること」の条件が、A.営業力があること、B.車の品質が良いこと、C.英語が堪能であること、であるとします。今、この営業マンは、学生時代に接客系のバイトを通じて養った類稀なる営業力を持っていて、かつトヨタの使用人だったとしたら、上記のA.とB.は既に満たしているわけです。この営業マンの目標を達成するためのボトルネック工程となっているのはC.の英語力ということになります。もうあと英語の能力さえ身に付けられれば彼の目標は見る見るうちに達成されていくことになりますが、彼がさらにA.営業力を身につけたとしても、B.トヨタの車以上の性能を持つ会社に転職したとしても、彼は世界の消費者に1台の車を売ることもできません。
こう聞くと当たり前のことのようですが、結局何が言いたいのかというと、昨今の「英語ぐらい話せて当然」という社会の風潮には若干行き過ぎた感があるのではないかということです。少なくとも管理人は自分の目標からすれば、英語を身につけることよりも会計の能力がボトルネックだったので、同じ時間を使うとしたら今はあるべき道に進めているという自覚はあります。今やろうとしていることが自分の目標にとってボトルネック工程になっているのか、それさえ身につければ見る見るうちにあるべき自分に近づけるのか、他に隠れたボトルネック、即ち、本当になすべきことは他に無いのか。まぁ使用人というさしたる権力も無い立場からすればこんな完全市場を前提にした話がそのまま当てはまる訳は無いんですが、こういったことが本来のキャリア開発のあるべき形ではないかと思います。皆がやっているから自分もやってみようかというのはあまりに短絡的で発展性の無い話ではないでしょうか。
('A`) 稼ぐということ [監査論]
先日、中国の上海市場の株価急落に端を発した世界同時株安が世界経済に激震を走らせたわけですが、このネットの普及したご時世、株式投資で小遣い稼ぎするといったことも特に珍しくなくなってきました。
近い将来、当管理人のある意味「職場」になる予定である株式市場ですが、案外管理人は株だけには手を出したくないんですよね。というのは株で得た収入はどうしても所得の移転に過ぎない、という意識が念頭に来てしまうからです。何のこだわりかは解りませんが、管理人は自分で社会に貢献して得た対価以外は使いたくないという理念があります。そして社会貢献の対価であるということの意義は、自分が行った行為に対して第一義的に影響を受ける対象が何らかのプラスの影響を受けて、それに関してその対象が財産等を支払ったことだと思っております。
つまるところ、自分がやったことに対して誰かに感謝されて貰ったお金以外使いたくないんですよね。株式投資だって会社に投資してる時点で立派に社会貢献してると指摘されるかもしれませんが、それは株式投資してる側がギャンブルと同じじゃないかと指摘されたときの格好の逃げ口上に過ぎないと思います。既発行流通市場においては結果的に自分が儲けた分だけ裏で損している人間がいるゼロサムゲームです。自分がやったことに対してまず第一義的に損する人間が現れる以上、管理人は株式投資で得た金を使おうという気にはなれません。
というより目的や意識の問題かもしれませんね。株式投資を、会社の資金調達に心の底から協力したいという根拠からやっていて、それで得た配当金を使うというのなら管理人的には全然OKです。まぁそういった投資が儲かるかどうかは甚だ疑問ですけど。株式市場に散在している資金を自分の所に集中させようという株式投資は、阪神競馬場に散在しているオッサンの財布の中身を自分の財布に集中させようとする所得移転と何ら変わらないことです。稼ぐということは社会から必要とされること。社会から必要とされてもいないのに得たお金を使うことなんて恐れ多くて管理人にはできません。会計士の受験勉強されている方なら解っていただけると思うんですが、何ていうか、公認会計士になろうとする者のプライド、みたいなものありますよね(^^;
そんな頑固な管理人の心も揺さぶり震わす爽愁バラード「Hollow Years」by Dream Theaterがこちら。
近い将来、当管理人のある意味「職場」になる予定である株式市場ですが、案外管理人は株だけには手を出したくないんですよね。というのは株で得た収入はどうしても所得の移転に過ぎない、という意識が念頭に来てしまうからです。何のこだわりかは解りませんが、管理人は自分で社会に貢献して得た対価以外は使いたくないという理念があります。そして社会貢献の対価であるということの意義は、自分が行った行為に対して第一義的に影響を受ける対象が何らかのプラスの影響を受けて、それに関してその対象が財産等を支払ったことだと思っております。
つまるところ、自分がやったことに対して誰かに感謝されて貰ったお金以外使いたくないんですよね。株式投資だって会社に投資してる時点で立派に社会貢献してると指摘されるかもしれませんが、それは株式投資してる側がギャンブルと同じじゃないかと指摘されたときの格好の逃げ口上に過ぎないと思います。既発行流通市場においては結果的に自分が儲けた分だけ裏で損している人間がいるゼロサムゲームです。自分がやったことに対してまず第一義的に損する人間が現れる以上、管理人は株式投資で得た金を使おうという気にはなれません。
というより目的や意識の問題かもしれませんね。株式投資を、会社の資金調達に心の底から協力したいという根拠からやっていて、それで得た配当金を使うというのなら管理人的には全然OKです。まぁそういった投資が儲かるかどうかは甚だ疑問ですけど。株式市場に散在している資金を自分の所に集中させようという株式投資は、阪神競馬場に散在しているオッサンの財布の中身を自分の財布に集中させようとする所得移転と何ら変わらないことです。稼ぐということは社会から必要とされること。社会から必要とされてもいないのに得たお金を使うことなんて恐れ多くて管理人にはできません。会計士の受験勉強されている方なら解っていただけると思うんですが、何ていうか、公認会計士になろうとする者のプライド、みたいなものありますよね(^^;
そんな頑固な管理人の心も揺さぶり震わす爽愁バラード「Hollow Years」by Dream Theaterがこちら。
('A`) アクセス財務会計論第23回 [簿記]
支払利息を電卓集計ミスして96点でした('A`)ｳﾞｪﾉｱ
財務会計はなかなか満点は出ないものの概ね9割以上で安定してますね。
全答練がそろそろ近づいてきたので渋々理論系の復習スタートです。
とりあえずは全国1位を目指してみます('A`'A`)ﾄﾞﾖﾄﾞﾖ
やればできるということでHELLOWEENの「I can」がこちら。
財務会計はなかなか満点は出ないものの概ね9割以上で安定してますね。
全答練がそろそろ近づいてきたので渋々理論系の復習スタートです。
とりあえずは全国1位を目指してみます('A`'A`)ﾄﾞﾖﾄﾞﾖ
やればできるということでHELLOWEENの「I can」がこちら。
('A`) エンパワーメントと公認会計士 [経営学]
エンパワーメントという概念があります。まぁ使われる場面によっていろいろ定義付けられると思いますが、「どこでも雇われる力」という解釈がなされる場合があります。
先日超大手監査法人の一つである、みすず監査法人（旧中央青山監査法人）の実質的な解体が決定しました。その組織内で働いていた使用人の立場を考えると、普通の企業に勤めてる方であれば人生の一大事なのかもしれませんが、公認会計士の場合は特に問題にならないという人も多かったりします。なぜならどこの企業でも通用する力、即ちエンパワーメントを備えているからです。この広い世の中、それこそ星の数ほどの様々な企業が存在していますが、企業は企業がそれとして存在する限り、その規模の如何に関わらず、いくつかの要素については共通しているといえます。その一つの要素が「会計」であり、これに精通している会計士は企業というフィールドさえあればぶっちゃけ食い扶持には困ることはありません。実は先のみすず監査法人は、そのうち潰れるだろうといった憶測も就職活動生の間に広がってたりしましたが、それを承知で「潰れ行く超大手企業を体験したい」という理由からみすず監査法人に入所した人もいるようです。
エンパワーメントは保有者の立場からすると「労働交渉力」とも言い換えられます。つまり、企業が提示する労働条件が気に入らないならそこで働かない、あるいはペイの交渉をするという選択肢をもつことができるわけです。エンパワーメントを保有する人材を欲する企業は広くこの世に存在するわけですから、エンパワーメント保有者からすれば他に良い条件で雇ってくれることを探せばよいわけです。
公認会計士の場合は「会計」がエンパワーメントということになりますが、何も有資格者のみがエンパワーメントを備えているわけではありません。何よりも企業が求める「営業力」はエンパワーメントの最たるものと言えるでしょうね。ここで、エンパワーメント保有者の能力を企業が積極的に雇いたいものと消極的に雇わざるを得ないものとに分けた場合、企業の収益に直結するエンパワーメントである「営業力」はまさに積極的なものであり、社会要請に応えるためやむなく対応せざるを得ないという面もある「会計」という分野は、どちらかというと消極的なものといえるでしょう。特に中小企業では、何はなくとも収益を上げなければ話にならないわけで、会計なんて二の次という企業がほとんどです。
そういうわけで、管理人としてはエンパワーメントを保有するにしても積極的に雇いたいと思われるようなエンパワーメントを育てていきたいと思います。昨年の就職活動中にいろんな人に「どういう会計士が社会で活躍してますか」と聞いて回りましたが、ひとり社員の方から「エンターテイナーのような存在は漏れなく活躍している」という回答を頂いたことがありました。会計専門家という看板にしがみついて、そこに甘んじていれば会計士だとしても干されちゃう時代です。公認会計士なんて何も偉いわけじゃないですからね。企業収益に直結する営業力を持ってる人の方が何倍も偉いと思います。
先日超大手監査法人の一つである、みすず監査法人（旧中央青山監査法人）の実質的な解体が決定しました。その組織内で働いていた使用人の立場を考えると、普通の企業に勤めてる方であれば人生の一大事なのかもしれませんが、公認会計士の場合は特に問題にならないという人も多かったりします。なぜならどこの企業でも通用する力、即ちエンパワーメントを備えているからです。この広い世の中、それこそ星の数ほどの様々な企業が存在していますが、企業は企業がそれとして存在する限り、その規模の如何に関わらず、いくつかの要素については共通しているといえます。その一つの要素が「会計」であり、これに精通している会計士は企業というフィールドさえあればぶっちゃけ食い扶持には困ることはありません。実は先のみすず監査法人は、そのうち潰れるだろうといった憶測も就職活動生の間に広がってたりしましたが、それを承知で「潰れ行く超大手企業を体験したい」という理由からみすず監査法人に入所した人もいるようです。
エンパワーメントは保有者の立場からすると「労働交渉力」とも言い換えられます。つまり、企業が提示する労働条件が気に入らないならそこで働かない、あるいはペイの交渉をするという選択肢をもつことができるわけです。エンパワーメントを保有する人材を欲する企業は広くこの世に存在するわけですから、エンパワーメント保有者からすれば他に良い条件で雇ってくれることを探せばよいわけです。
公認会計士の場合は「会計」がエンパワーメントということになりますが、何も有資格者のみがエンパワーメントを備えているわけではありません。何よりも企業が求める「営業力」はエンパワーメントの最たるものと言えるでしょうね。ここで、エンパワーメント保有者の能力を企業が積極的に雇いたいものと消極的に雇わざるを得ないものとに分けた場合、企業の収益に直結するエンパワーメントである「営業力」はまさに積極的なものであり、社会要請に応えるためやむなく対応せざるを得ないという面もある「会計」という分野は、どちらかというと消極的なものといえるでしょう。特に中小企業では、何はなくとも収益を上げなければ話にならないわけで、会計なんて二の次という企業がほとんどです。
そういうわけで、管理人としてはエンパワーメントを保有するにしても積極的に雇いたいと思われるようなエンパワーメントを育てていきたいと思います。昨年の就職活動中にいろんな人に「どういう会計士が社会で活躍してますか」と聞いて回りましたが、ひとり社員の方から「エンターテイナーのような存在は漏れなく活躍している」という回答を頂いたことがありました。会計専門家という看板にしがみついて、そこに甘んじていれば会計士だとしても干されちゃう時代です。公認会計士なんて何も偉いわけじゃないですからね。企業収益に直結する営業力を持ってる人の方が何倍も偉いと思います。
('A`) これまでのあらすじ [これまでのあらすじ]
それはまだ地球が生まれて間もない頃の話じゃった
↓
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜中略〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
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>>1が中小企業診断士試験合格
↓
調子に乗って公認会計士試験受験も受験
↓
あえなく撃沈、租税方のみ科目合格
↓
簿記の成績が急上昇←今ココ
↓
>>1が公認会計士試験合格
↓
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜中略〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
↓
マスオ出所。もう二度と臭い飯は御免だと涙ながらに誓う
↓
>>1が公認会計士協会会長に就任
↓
完
ぼちぼち頑張っていきます('A`)
↓
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜中略〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
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>>1が中小企業診断士試験合格
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調子に乗って公認会計士試験受験も受験
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あえなく撃沈、租税方のみ科目合格
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簿記の成績が急上昇←今ココ
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>>1が公認会計士試験合格
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〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜中略〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
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マスオ出所。もう二度と臭い飯は御免だと涙ながらに誓う
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>>1が公認会計士協会会長に就任
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完
ぼちぼち頑張っていきます('A`)
